好(hǎo)的(de)公司每年(nián)度都(dōu)會(huì)有(yǒu)一(yī)次組織員(yuán)工(gōng)旅遊的(de)機(jī)會(huì)，而我們的(de )選擇就(jiù)是(shì)，用(yòng)拓展訓練來(lái)代替了(le)旅遊。之前，往往旅遊回來(lái)後，帶給員(yuán)工(gōng)更多(duō)的(de)是(shì)®假後綜合症。并沒有(yǒu)達到(dào)提高(gāo)..

對(duì)于不(bù)同的(de)公司來(lái)說(shuō)，選擇一(yī)個(gè)公司員(yuán)工(gōng)的(de)拓展訓練項目和(hé)內(≈nèi)容尤為(wèi)重要(yào)。首先，我們需要(yào)理(lǐ)清企業(yè)拓展培訓要(yào)達到(d ào)的(de)一(yī)個(gè)效果，再去(qù)選擇一(yī)個(gè)相(xiàng)應的(d©e)培訓基地(dì)，一(yī)個(gè)對(duì)應..

團隊建設，第一(yī)個(gè)重要(yào)步奏就(jiù)是(shì)建立信任。培養團隊的(de)信任感，領導者首先信任自(zì)己的(de)團隊，把工(gōn"g)作(zuò)分(fēn)配給他(tā)們，學會(huì)委任工(gōng)作(zuò)和(hé)權力。蘭州拓展培訓過程中，隊長(cháng)↔将通(tōng)關..

蘭州企業(yè)管理(lǐ)中的(de)管理(lǐ)者不(bù)僅能(néng)夠讓員(yuán)工(gōng)體(tǐε)驗解決難題、分(fēn)享成功的(de)樂(yuè)趣，而且能(néng)夠讓員(yuán)工(gōng)認識到(dào)他(tā)們是(shì)這(zhè)個(gè)團隊的(de​)一(yī)部分(fēn)，每個(gè)人(rén)都(dōu)是(shì)這(zhè)個(gè)團隊有(yǒu)價值的←(de)貢獻者。管理(lǐ)者..

企業(yè)團隊活動培訓的(de)一(yī)個(gè)目的(de)，就(jiù)是(shì)要(yào)在訓練中讓隊員(yuán)意識>到(dào)：我們是(shì)有(yǒu)競争力的(de)團隊。團隊精神是(shì)一(yī)股無形的(de)動力，它激勵著(zh∞e)每一(yī)位隊員(yuán)默默地(dì)為(wèi)團體(tǐ)奉獻著(zhe)自(zì)己，'推動..