人(rén)力資源專家(jiā)埃裡(lǐ)克森(sēn)(Tammy Erickson)通(tōng)過研究發現(xiàn)，當團隊裡(lǐ)的(de)每個(gè)成員(yuán)既能(néng)嚴格遵照(zhào)公司規定各司其職，同時(shí×)又(yòu)能(néng)自(zì)由決定如(rú)何完成日(rì)常的(de)工(gōng)作(zuò)時(shí)，團隊的(de)表現(xiàn)就(j♥iù)會(huì)是(shì)最佳的(de)。以下(xià)幾種方式有(yǒu)利于蘭州團隊建設凝聚力的(de)提升：

1、打造共同的(de)利益。比如(rú)，制(zhì)定一(yī)個(gè)團隊獎，團隊能(néng)否獲得(de)它有(yǒu)​賴于全體(tǐ)成員(yuán)的(de)努力。

2、不(bù)再進行(xíng)個(gè)人(rén)評估，不(bù)再渲染個(gè)人(rén)英難主義色彩。在任何一(yī)個(gè)出色的(de)團隊，其成員(yuán)都(dōπu)必然是(shì)業(yè)務熟悉且技(jì)能(néng)過人(rén)的(de)，他(tā)們都(dōu)希望組織能(néng)認可(kě)且表彰其個(gè)人(rénβ)貢獻。但(dàn)如(rú)果要(yào)打造團隊精神，就(jiù)要(yào)放(fàng)棄對(duì)個(gè)人(rén)評估的(de)側重，轉而每六個(gè)月(yuαè)進行(xíng)一(yī)次團隊評估，借集體(tǐ)受表彰的(de)機(jī)會(huì)和(hé)大(dà)環境，對(duì)個(gè)人(rén)☆順帶進行(xíng)一(yī)定的(de)表揚。

3、制(zhì)定團隊目标。不(bù)再為(wèi)每個(gè)團隊成員(yuán)單獨制(zhì)定工(gōng)作(zuò)目标，而是(shì)為(wèi)整個(gè)團隊制(zhì)定若₹幹大(dà)目标，要(yào)求所有(yǒu)成員(yuán)全力以赴。

4、取消團隊主管與團隊成員(yuán)之間(jiān)一(yī)對(duì)一(yī)的(de)會(huì)談。樣團隊主管就♠(jiù)可(kě)以把時(shí)間(jiān)和(hé)精力放(fàng)在優化(huà)團隊結構，提升團隊能(néng)力‌，争取更多(duō)産出上(shàng)。

5、肯定團隊成績：作(zuò)為(wèi)團隊負責人(rén)，要(yào)學會(huì)肯定團隊的(de)成績，也(yě)許他(tā)們并沒有≤(yǒu)達到(dào)您的(de)期望，但(dàn)是(shì)要(yào)用(yòng)不(bù)斷鼓勵，肯定$的(de)方式激發團隊成員(yuán)的(de)潛力，讓他(tā)們看(kàn)到(dào)領導的(de)認可(kě)和(hé)肯定。

6、增強團隊信任：團隊成員(yuán)之間(jiān)要(yào)彼此信任對(duì)方，隻有(yǒu)如(rú)此，大(dà)家(jiā)才能(néng)一(yī)起÷面對(duì)困難并最終克服困難。如(rú)果團隊成員(yuán)之間(jiān)連基本的(de)信任都(dōu)沒有(yǒu)，✔在順境情況下(xià)可(kě)能(néng)不(bù)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但(dàn)是(shì)當≤面臨逆境時(shí)，信任危機(jī)帶來(lái)的(de)危害就(jiù)會(huì)出現(xiàn)，進而影(yǐng)響¥到(dào)整個(gè)團隊的(de)凝聚力。

7、激勵團隊成員(yuán)：在團隊建設過程中，團隊負責人(rén)要(yào)采用(yòng)合理(lǐ)的(dσe)激勵方式充分(fēn)調動團隊成員(yuán)的(de)積極性，賞罰分(fēn)明(míng)。幹多(duō)幹少(shǎo)一(yī)個(gè)樣，§幹好(hǎo)幹壞一(yī)個(gè)樣，是(shì)無法增強團隊凝聚力的(de)。

 8、100%的(de)信任，0%的(de)容忍對(duì)待團隊成員(yuán)，管理(lǐ)者要(yào)做(zuò)到(dào)用(>yòng)人(rén)不(bù)疑，疑人(rén)不(bù)用(yòng)。既然已經讓他(tā)們成為(wèi)團隊中的(de)一(yī)員(yuán€)，請(qǐng)相(xiàng)信他(tā)是(shì)在做(zuò)有(yǒu)利于團隊的(de)事(shì)情。一(yī)旦踩₩到(dào)了(le)團隊的(de)死線，也(yě)就(jiù)是(shì)規定的(de)絕對(duì)不(bù)能(néng↕)觸碰的(de)事(shì)情，那(nà)麽不(bù)要(yào)猶豫，果斷讓他(tā)out！