對(duì)于需要(yào)什(shén)麽樣的(de)團隊管理(lǐ)架構，企業(yè)負責人(rén)和(πhé)管理(lǐ)者要(yào)有(yǒu)清晰的(de)思路(lù)，企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)外(wài)部管理(lǐ)是(shì)停留在粗曠管理(lǐ)的(d e)階段？還(hái)是(shì)需要(yào)細化(huà)管理(lǐ)的(de)階段，要(yào)明(míng)确，對(duì)管理(lǐ±)架構，你(nǐ)是(shì)希望扁平化(huà)管理(lǐ)？還(hái)是(shì)垂直化(huà)管理(lǐ)？扁平管理(lǐ)的(de)寬度有(yǒu)<多(duō)寬？垂直管理(lǐ)的(de)深度和(hé)長(cháng)度有(yǒu)多(duō)少(shǎo)？這(zhè)個(gè)"從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)要(yào)捋順清楚和(hé)設計(jì)好(hǎo)。無論是(shì)扁平還(hái)是(shì)垂直，不(bù)同的(de)方式，★除了(le)跟管理(lǐ)的(de)效率有(yǒu)關，還(hái)跟團隊管理(lǐ)成本及薪酬體(tǐ)系設計(jì)有(yǒu)關。

  打通(tōng)彼此上(shàng)下(xià)左右溝通(tōng)的(de)渠道(dào)作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，你(nǐ)要(yào)清楚，上(shàng)下(xià)左右這(zhè)種溝通(tōng)的(de)渠道(dào)是(shì)否通(tōng)暢。如(rú)果彼此間(jiān)溝通(tōng)不(bù)順暢，那(nà)麽他(tā)們的(de)想法就(jiù)不(bù)能(néng)真正落地(dì)，也(yě)會(huì)挫傷每個(gè)人(rén)的(de)積極性。關注業(yè)績，杜絕內(nèi)部政治每一(yī)位公司成員(yuán)，都(dōu)是(shì)用(yòng)自(zì)己的(de)時(shí)間(jiān)來(lái)換他(★tā)的(de)創業(yè)生(shēng)涯和(hé)收入，所以不(bù)要(yào)浪費(fèi)自(zì)己的(de)時(shí)間(jiān)精力，多(duō)去(qù)關注團隊的(de)銷售業(yè)績，而不(bù)是(shì)去(qù)拍(pāi)馬屁搞政治。

 蘭州團隊建設根據預算(suàn)參照(zhào)同行(xíng)業(yè)同工(gōng)種同崗位的(de)市(shì)場(chǎng)價來(lái)制(zhì)定本企業(yè)各個(gè)崗位的( de)薪酬總額，薪酬體(tǐ)系設計(jì)的(de)原則是(shì)要(yào)相(xiàng)比同行(xíng)業(yè)略具競争性，同時(s‌hí)在要(yào)在年(nián)度預算(suàn)範圍內(nèi)進行(xíng)設計(jì)。薪酬體(tǐ)系設計(jì)包含基礎底薪設計(jì)、績效薪酬設計(jì)和(hé)激勵薪酬設♠計(jì)三部分(fēn)。

  企業(yè)團隊的(de)組建團隊要(yào)以高(gāo)度認真負責的(de)态度對(duì)待組織架構設計(jì)、崗位職設置及薪酬體(αtǐ)系設計(jì)，三版塊互相(xiàng)銜接，相(xiàng)輔相(xiàng)成，互為(wèi)犄角★。都(dōu)非常重要(yào)。

  重視(shì)團隊合作(zuò)：團隊成員(yuán)要(yào)懂(dǒng)得(de)精誠合作(zuò)，共同完成團隊的(de)制(zhì)定的(d™e)任務。如(rú)果缺乏合作(zuò)意識，隻懂(dǒng)得(de)悶頭苦幹，即便能(néng)力再強，也(yě)是(sh↔ì)無法适合團隊需要(yào)的(de)，甚至會(huì)影(yǐng)響到(dào)團隊的(de)凝聚力。

加強團隊溝通(tōng)：團隊成員(yuán)之間(jiān)要(yào)經常溝通(tōng)交流，加強彼此的(de)了(le)解和(hé)信任，有(yǒu)助于團隊的(de)建設。在休息時(s hí)間(jiān)可(kě)以經常組織團隊人(rén)員(yuán)聚餐，遊玩(wán)，唱(chàng)歌(gē)等，通(tōng)過一(yī)種放(fàng)松的(de)★方式讓團隊人(rén)員(yuán)放(fàng)下(xià)工(gōng)作(zuò)的(de)壓力，盡情的(de)釋↔放(fàng)自(zì)己，同時(shí)在這(zhè)樣一(yī)種輕松愉快(kuài)的(de)氛圍下(xià)，也(yě)可(kě)以提升團隊的(de)γ凝聚力。