這(zhè)個(gè)世界上(shàng)沒有(yǒu)令老(lǎo)闆确♥實滿意的(de)部門(mén)和(hé)确實令老(lǎo)闆滿意的(de)員(yuán)工(gōng)，最多(duō)隻是(shì)還(hái)沒那(nà)麽糟，各個(gè)部"門(mén)各個(gè)崗位的(de)人(rén)的(de)改善需求是(shì)永恒存在的(de)，而新員(yuán)工(gōng)的(de)培訓是(shì)最為(wèi)見(j↑iàn)效和(hé)的(de)容易變現(xiàn)的(de)，因為(wèi)從(cóng)一(yī)個(gè)确實不(bù)懂(dǒng)的(de)毫無用(yòng)處的(de)人(rén)，順間¥(jiān)就(jiù)具備了(le)創造效益的(de)能(néng)力，這(zhè)個(gè)轉變是(shì)本質性<的(de)，就(jiù)像一(yī)個(gè)平民(mín)，學會(huì)了(le)開(kāi)槍，轉身(shēn)拿(ná)上(shàng)槍就(jiù)₹會(huì)成為(wèi)戰士，這(zhè)就(jiù)是(shì)效果。

  蘭州企業(yè)培訓能(néng)夠逐漸見(jiàn)到(dào)效果的(de)培訓對(duì)隻能(néng)部門(mén)¥的(de)專業(yè)化(huà)培訓，例如(rú)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的(de)培訓，對(duì)财務部門(mén)的(de)培訓，或者對(d↑uì)銷售部門(mén)的(de)培訓，而和(hé)現(xiàn)金(jīn)流緊密的(de)部門(mén)銷售部門(mén)和(hé)采購(gòu)部門(mén)兩個(​gè)能(néng)夠見(jiàn)到(dào)收效。因為(wèi)都(dōu)是(shì)直接關于錢(qián)的(de)技(j ì)術(shù)，一(yī)個(gè)越來(lái)越能(néng)掙，一(yī)個(gè)越來(lái)越懂(dǒng)得(de)怎樣花(huā)。所以，曆來(lái)除了(§le)管理(lǐ)層之外(wài)，這(zhè)兩個(gè)部門(mén)接受的(de)企業(yè)培訓多(duō)。建立你(nǐ)₹的(de)願景。務必要(yào)用(yòng)目的(de)和(hé)價值觀建立一(yī)個(gè)真☆實的(de)願景。要(yào)清晰地(dì)指明(míng)你(nǐ)的(de)前進方向，言簡意赅地→(dì)陳述你(nǐ)的(de)目的(de)，直截了(le)當地(dì)表達你(nǐ)的(de)價值觀，也(yě)就(jiù)是(shì)你(nǐ)↔用(yòng)于指導員(yuán)工(gōng)各項工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)的(de)準則。 确定你(nǐ)的(de)領>導風(fēng)格。了(le)解你(nǐ)自(zì)己的(de)個(gè)性，知(zhī)道(dào)你(nǐ)是(shì)哪種類型的(de)領導者，有±(yǒu)助于讓你(nǐ)和(hé)其他(tā)人(rén)确定在何處、何時(shí)以及如(rú)何采✘取最佳行(xíng)動，這(zhè)樣，他(tā)們就(jiù)可(kě)以集中投入時(shí)間(jiān)和(hé)精力，去(qù)實現(xiàn€)你(nǐ)為(wèi)他(tā)們設定的(de)目标。 跟蹤你(nǐ)的(de)領導力發展進度。用(yòng)領導力日(rì)志(zhì)↓來(lái)記載你(nǐ)的(de)行(xíng)為(wèi)及其結果，并定期加以總結，反思你(nǐ)所學到(dào)的(↕de)東(dōng)西(xī)和(hé)你(nǐ)發生(shēng)的(de)改變。 招聘并留住合适的(de)人(rén)才。先±确定具備哪些(xiē)技(jì)能(néng)的(de)人(rén)才能(néng)夠在你(nǐ)的(de)文(wén)化(hπuà)中取得(de)成功，然後相(xiàng)應地(dì)招聘此類人(rén)才。文(wén)化(huà)會(huì)讓他(tā)們忠于使命、快(kuài)樂(yuè)工(gōβng)作(zuò)，超越衆人(rén)的(de)期望。你(nǐ)要(yào)提高(gāo)自(zì)己≠的(de)面談和(hé)傾聽(tīng)技(jì)能(néng)，才能(néng)聽(tīng)懂(dǒng)員(yuán)工(φgōng)的(de)心聲。一(yī)旦發現(xiàn)需要(yào)改進的(de)地(dì)方，就(jiù)要(yào)立即采取行(xíng)動。 在一(yī)個(gè)組織中，γ有(yǒu)時(shí)候，高(gāo)層主管人(rén)員(yuán)也(yě)未得(de)到(d★ào)充分(fēn)使用(yòng)。恰當的(de)例子(zǐ)是(shì)：集團副總裁是(shì)大(dà)型跨園公司主管人(rén)員(yu án)。他(tā)們要(yào)監督好(hǎo)幾家(jiā)公司總裁的(de)活動。

  某些(xiē)集團副總裁以及向他(tā)們彙報(bào)工(gōng)件(jiàn)的(de)公司總裁對(duì)他(tā)們 職能(néng)的(de)價值提出了(le)疑問(wèn)。在他(tā)們管轄下(xià)的(de)公司經營活動是(shì)直接受公司的('de)總裁指揮的(de)，這(zhè)樣，集團的(de)副總裁就(jiù)成了(le)一(yī)名高(gāo)級的(de)參謀顧問(wèn)。有(yǒu)一(yī)位集團≈主管人(rén)向以前的(de)同事(shì)說(shuō)：“我感到(dào)象一(yī)個(gè)公司的(de)太監，我現(xiàn)在不(bù)再象<以前當一(yī)個(gè)部門(mén)總裁那(nà)樣有(yǒu)權了(le)。有(yǒu)時(shí)候我也(yě)懷疑，公司為(wèi)什(shén)麽設置‌這(zhè)個(gè)職位。你(nǐ)會(huì)看(kàn)到(dào)，一(yī)旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團副總裁就(jiù)是(shì)第一(yī)批走的(de™)人(rén)。”