領導力？聽(tīng)聽(tīng)那(nà)些(xiē)全球領先的(de)女(nǚ)性領導者是(shì)怎麽談的(de)2010年(nián)，Facebook首席運營官謝(xiè)樂(yuè)爾•桑德伯格在TED作(zuò)了(le)以“為(wèi)什(shén)麽我們的(de)女(nǚ)性領袖太少(shǎo)”的(de)主題演講，強調當今女(nǚ)性在領導力上(shàng)面臨的(de)挑戰。雖然她(tā)談論了(le)在充滿偏見(jiàn)的(de)商業(yè)環境中女(nǚ)性成功面臨的(de)困難，桑德伯格也(yě)強調了(le)當今女(nǚ)性在領導力中能(néng)夠被學習(xí)的(de)獨特經驗教訓——“專注于我們個(gè)人(rén)所能(néng)做(zuò)的(de)事(shì)情”，這(zhè)不(bù)僅能(néng)提高(gāo)女(nǚ)性在領導力中的(de)地(dì)位，還(hái)能(néng)影(yǐng)響商業(yè)世界本身(shēn)，讓其變得(de)更好(hǎo)

阿裡(lǐ)安娜-赫芬頓（Arianna Huffington）：别做(zuò)工(gōng)作(zuò)狂。

  在宣傳新書(shū)《茁壯成長(cháng)》（Thrive）的(de)過程中，這(zhè)位《赫芬頓郵報(bào)》的(de)總裁表示，有(yǒu)一(yī)個(gè)問(wèn)題始終萦繞在她(tā)的(de)心頭。“成功人(rén)士可(kě)以關注自β(zì)己的(de)健康，為(wèi)夢想打拼的(de)年(nián)輕人(rén)就(jiù)該把自(zì)己搞得(de)筋疲力盡嗎(m×a)？少(shǎo)睡(shuì)覺、多(duō)幹活，真的(de)是(shì)獲得(de)職業(yè)晉升的(de)快(kuài)速通(tōng)道(dào)嗎(ma)？”“這(zhè)樣做(zuò)其實并不(bù)對(duì)。”赫芬頓說(shuō)，“長(cháng)期以來(lái)，我們都(dōu)有(y¥ǒu)一(yī)個(gè)錯(cuò)覺，認為(wèi)透支身(shēn)體(tǐ)是(shì)獲得(de)成功的(de)必要(yàΩo)代價。”這(zhè)就(jiù)是(shì)她(tā)希望在22歲的(de)時(shí)候知(zhī)道(dào)的(de)事(shì)情。“我希望我回到(dào)過去(qù)×，對(duì)年(nián)輕時(shí)候的(de)自(zì)己說(shuō)，‘阿裡(lǐ)安娜，如(rú)果你(nǐ)能(néng)夠在努力的(de)同時(shí)拔掉電(d∏iàn)源、學習(xí)充電(diàn)和(hé)充分(fēn)休息，那(nà)麽你(nǐ)一(yī)樣能(néng)夠獲得(de)進步。’”赫芬頓說(shuō)，如(rú)果她(tā)早知(zhī)道(dào)這(zhè)一(yī)點，那(nà)麽她(tā)就(jiù)會(huì)省了(le)很(hěn)多(duō)不(bù)必要(&yào)的(de)壓力、擔心、精力透支和(hé)焦慮。

克裡(lǐ)斯托弗-埃利奧特（Christopher Elliot）：盡可(kě)能(néng)地(dì)多(duō)學習(xí)。

作(zuò)為(wèi)作(zuò)家(jiā)、消費(fèi)者權益倡導者和(hé)多(duō)媒體(tǐ)記者，埃利奧特說(shuō)他(₽tā)會(huì)告誡22歲的(de)自(zì)己：勇于接受新的(de)挑戰，多(duō)讀(dú)詩文(wén)，學會(huì)用(yòng)理(lǐ)性的(de)數(shù)§據指導自(zì)己的(de)行(xíng)為(wèi)，用(yòng)戲劇(jù)般的(de)語言說(shuō)服别人(rén)，在有(yǒu)能(néng )力做(zuò)個(gè)好(hǎo)領導之前先認真做(zuò)個(gè)好(hǎo)學徒，花(huā)費(fèi)更多(duō)的(de)時(shíσ)間(jiān)在你(nǐ)愛(ài)的(de)人(rén)身(shēn)上(shàng)，以及學會(huì)跳(tiào)舞(wǔ)✘。最後，他(tā)說(shuō)，“别擔心你(nǐ)已開(kāi)始掉頭發了(le)。沒有(yǒu)它，你(nǐ)的(de)生(shēng)活反而&更好(hǎo)。”

聯想集團通(tōng)過輪崗培養高(gāo)潛力人(rén)才

在這(zhè)樣的(de)機(jī)制(zhì)下(xià)，選擇國(guó)內(nèi)高(gāo)潛質的(de)管理(lǐ)人(rén)才把他(tā)外(wàiφ)派到(dào)其它國(guó)家(jiā)和(hé)當地(dì)的(de)高(gāo)管一(yī)同工(gōng)作(zuò)，這(zhè)些(xiē∏)當地(dì)的(de)高(gāo)管也(yě)通(tōng)常是(shì)一(yī)些(xiē)熟悉國(g€uó)際業(yè)務運作(zuò)的(de)高(gāo)手。俗話(huà)說(shuō)，沒吃(chī)過豬肉，難道(dào)還(hái)沒見(jiàn)過豬跑嗎(ma )？的(de)确，有(yǒu)些(xiē)本土(tǔ)成長(cháng)起來(lái)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán∑)，盡管擁有(yǒu)很(hěn)高(gāo)領導潛質，但(dàn)因長(cháng)期摸爬滾打在國(guó)內(nèi)∞本土(tǔ)市(shì)場(chǎng)，還(hái)真就(jiù)沒見(jiàn)過國(guó)際運營這(zhè)樣的(de)“豬跑”。現(xiàn)在，通(tōng)過“2-in-1-box”的(de)培養模式，聯想集團希望的(de)不(bù)僅是(shì)讓本土(tǔ)高(gāo)管見(jiàn)過“豬跑”，還(hái)要(₹yào)“吃(chī)肉”，讓他(tā)們通(tōng)過聽(tīng)、看(kàn)、觀察、詢問(♥wèn)、體(tǐ)會(huì)、親身(shēn)上(shàng)手演練等方式實實在在地(dì)在崗位上(shàng)接受磨練。