經過多(duō)年(nián)的(de)發展，以及拓展在西(xī)方世界的(de)效用(yòng)。很(hěn)多(duō)企業(yè)覺得(de)組織員(y®uán)工(gōng)參加拓展訓練後團隊就(jiù)會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(de)改變，試圖通(tōng)過拓展訓練來(lái)提升團隊凝聚力、↕溝通(tōng)能(néng)力及其效能(néng)。但(dàn)很(hěn)多(duō)團隊參加完拓展後，其管理(lǐ)者都(dōu)表示拓展訓練結束一(yī)月£(yuè)後，整個(gè)團隊又(yòu)會(huì)回到(dào)培訓前的(de)狀态，覺得(de)拓展訓練沒什(shén)麽效果如(rú)何更有(yǒu)效的(de)提高(gāo)企業(yè)團隊建設，接下(xià)來(lái)就(jiù)由蘭州立正企業(yè)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司的(de)小(xiǎo)編為(wèi)大(dà)家(jiā)介紹一(yī)下(xià)。

一(yī)說(shuō)到(dào)團隊，大(dà)家(jiā)可(kě)能(néng)會(huì)想起這(zhè)樣一(yī)句話(huà)：不(bù)怕神一(yī)樣的∑(de)對(duì)手，就(jiù)怕豬一(yī)樣的(de)隊友(yǒu)的(de)确，不(bù)論你(nǐ)在做(zuò)什(shén)麽産品，π隻要(yào)是(shì)個(gè)團隊，那(nà)麽每個(gè)成員(yuán)之間(jiān)即為(wèi)夥伴關系，不(bù)是(shì)≥對(duì)手，更不(bù)是(shì)死敵···如(rú)果不(bù)能(néng)有(yǒu)效的(de)建設自(zì)己的(de)團隊，“豬”一(yī)樣的₽(de)隊友(yǒu)永遠(yuǎn)也(yě)不(bù)會(huì)上(shàng)道(dào)兒(ér)~

那(nà)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)團隊老(lǎo)大(dà)，該如(rú)何進行€(xíng)蘭州團隊建設才能(néng)調動團隊的(de)凝聚力，讓大(dà)家(jiā)一(yī)起創造更好(hǎo)的(de)業(↑yè)績呢(ne)？

首先需要(yào)打造團隊的(de)核心價值核心價值是(shì)團隊所追求的(de)人(rén)生(shēng)價值所在,也(yě)是(shì)該團隊的(de)經營思想導向！隻有(yǒu)讓每個₹(gè)隊員(yuán)都(dōu)清楚核心價值，才能(néng)成為(wèi)一(yī)個(gè)具備共同核心價值的(de)團隊。然後設定一(yīδ)個(gè)清晰的(de)團隊長(cháng)期和(hé)短(duǎn)期目标作(zuò)為(wèi)團隊老(lǎo)大(dà™)，你(nǐ)要(yào)為(wèi)你(nǐ)的(de)團隊制(zhì)定清晰且可(kě)行(xí€ng)長(cháng)期和(hé)短(duǎn)期目标，并将目标告知(zhī)你(nǐ)的(de)下(xià)屬們，↑這(zhè)樣他(tā)們才能(néng)專注去(qù)做(zuò)自(zì)己的(de)事(shì)，最終達成團隊的(de)目标。最後增強團隊的(de)凝聚力和(hé)戰鬥力，遇到(dà&o)大(dà)問(wèn)題，是(shì)需要(yào)團隊合作(zuò)一(yī)起去(qù)面對(duì)的(de)，當大(dà)家(jiā)以團隊為(wèi )單元去(qù)應對(duì)的(de)時(shí)候，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)，團隊的(de)凝聚力是(shì)在不(bù)斷提升的(de)₹。另外(wài)團隊老(lǎo)大(dà)可(kě)以經常組織些(xiē)團隊建設活動，例如(rú)拓展訓練，或者團隊旅遊。

　　那(nà)麽怎樣才能(néng)知(zhī)道(dào)正規團隊建設拓展培訓呢(ne)?在設計(jì)拓展培訓的(de)方案時(shí)，告訴我們貴公司這(zhè)次拓展培訓的(de)具體(tǐ)目的(de)和(hé)期望，然後由我們拓展£公司跟據貴公司的(de)要(yào)求會(huì)詳細的(de)給參訓公司設計(jì)本次拓展培訓的(de)方案，由雙方反複的(de)協商修改拓展培訓的(de)內(nèi)容。最 後達成一(yī)緻，能(néng)夠體(tǐ)現(xiàn)本次拓展訓練的(de)目的(de)，這(≥zhè)樣才開(kāi)始正式實施團隊建設拓展培訓。